Q4. NHN의 내부환경에서 NHN을 성공으로 이끈 핵심역량은 무엇인가?
NHN이 현재의 성공신화를 쓸 수 있었던 것은 조직문화의 힘이 상당부분을 차지한다. 넓게 본다면, NHN은 Google의 조직문화를 표방하고 있지만 그 속내를 들여다보면 다른 부분들이 많이 존재한다. 다시 말하자면 ‘한국형 Google 문화’를
기반사업 환경분석 (SWOT)
<네이버>
Strength
- 국내 1의 포털사이트로서의 입지 (cf. google 1.4%)
- 한국의 도메스틱 사이트로서 기업과 문화, 언론사의 동맥역할 담당
(네이버는 검색결과를 양산 해내는 큰 P2P 컨텐츠 포탈 사업자인데 반해 구글은 자신을 검색SW인 EDGE 사업자로 국한 시켰다.)
‘구글’은 해외기업으로, 그 기업을 이해하는데 있어서 우리가 속한 문화권의 개념과 모습에서 많은 차이를 보이고 있는 것도 사실이다. 그래서 상대적으로 친숙한 국내기업 중, 최근 혁신적인 조직문화를 구성하여 주목을 받은 NHN을 중심으로 발달해 가는 조직문화에 대해 알아보도록 하겠다.
4. 구글의 커뮤니케이션
(1) 공식적 커뮤니케이션
1) 수평적인 커뮤니케이션
구글의 공식적 커뮤니케이션은 수평적 구조를 지니고 있다. 상층부로부터 하달되는 일방적인 업무지시 등의 형태가 아니라, 구성원끼리의 자유로운 의사소통 및 정보를 공유하는 등의 수평적인 구조를 취하고 있다.
2
문화적으로 공통점이 많다. 분명 다른 문화권의 나라보다 진출하기 용이했던 점이 없지는 않았을 것이다. 그럼에도 불구하고 지지부진한 성적의 원인에는 시장분석, 전략, 마케팅 등, 기업의 해외진출에 필요한 요소 중 어떤 것이 분명 잘못되어있음에 틀림이 없었다. 우리의 기업선정은 이러한 작은
기업인 NHN의 네이버가 60%이상의 점유율을 자랑하는 것을 보면 결코 성공이라는 단어를 쉽게 말할 수 없다.
다양한 해석이 가능한데, 무엇보다 인터넷 검색엔진에 있어 기존의 다음이나 네이버에 익숙해있던 국내 네티즌들에게 생소한 화면이 이유가 될 수 있다. 이에 대해 GOOGLE은 지속적으로 다양한
문화관광부 등 국가 공공기관과 제휴해 공공기관이 구축한 전문 정보를 접근성이 편한 네이버 검색서비스로 제공함으로써 네티즌들 정보 격차를 해소하는 데에도 앞장서고 있다. 국내 검색시장 60%를 훌쩍 뛰어넘는 검색포털 네이버의 점유율은 좀처럼 꺾이지 않을 태세이다. 그칠 줄 모르고 질주하는
1. 현재 자본주의 성격 ‘신자유주의’
첫째, 선진 민주국가에서 나타난 국가의 실패를 비판하여 등장
둘째, 작은 정부와 큰 시장
Ex. 세금의 감축, 정부기구의 축소, 공기업의 민영화, 경제규제의 축소,
노동자보호의 축소를 통한 노동시장의 유연화, 무역과 자본거래 등
대외거래의 자유화
Ⅰ. 서 론
필자는 NHN의 한게임에서 주로 고스톱을 친다. 그리고 지식검색을 할 경우에도 네이버지식검색을 하게 되는데 필요한 지식정보가 많이 나와 다른 사이트에 비해 많이 활용하고 있는 실정이다. 엔에이치엔 주식회사(Next Human Network, 약칭 NHN)는 대한민국의 인터넷 서비스 기업이다. 네이버와
발생하기 시작하면서 이를 놓치지 않기 위한 기업들 간의 경쟁이 심화되었다. 그 결과 많은 포털 사이트의 서비스가 대동소이하고 자체적으로 타 사이트와 차별화되는 요소가 장기적으로 존재하지 않아, 광고와 홍보 등의 마케팅 관련 기업 활동의 비중이 높아졌다. 이러한 환경은 구글에게 유리하다.